为何很多人认为登月是假的？

隐患五：为何为登浮躁不接地气当下，衣柜行业中不少企业在经营、经销商管理上不接地气。

虎头蛇尾的销售曲线，为何为登在销售进度的管理上也并不罕见。囤货能力强的，为何为登一般来说是资金和销路都没有问题的网点，为何为登订货之前优先满足他们的订单是重中之重;门店推广能力强的网点，这种店一般周转快而存货少，可以考虑给一些货品、甚至资金上的支持，人家卖你的东西才更上心;对于有特殊关系的网点，多半会有些工程和团购订单，他们赚这种钱就希望省时省心，那么你就尽量给他提供方便，按他的套路和节奏走。

最近在广州碰到一个以前的安徽经销商，为何为登过去在我心中还算得上是一个求知若渴的人，为何为登平时有空就去看各类营销网站的文章、买相关营销书籍、参加各类营销培训。对于品牌企业，为何为登市场拓展得展现独特价值。这次碰到他，为何为登闲聊中发现已然变了一个人，为何为登满嘴都是股票，那些网站、书籍早就没有心思逛了，最后还不停地感叹：做经销商赚钱太慢，还是股市来钱快!其实，历史的一幕又何其相似。

其次，为何为登重新梳理重点网点和重点关系，将短期(半年内)能够出量的网点和关系重点维护。作为实体经济商品管道的延伸，为何为登经销商要找一个好的活法，为何为登确实是一个很现实的问题，更何况那些上半年还溜号了的经销商?第一步：知己知彼，百战不殆。

当时倒是欢天喜地，为何为登08年次贷危机爆发后，估计输得只剩个裤头，又开始死乞白赖地缠着区域人员，要拿回当时放弃的经销权。

虽然是朋友，为何为登人家指定不会告诉你上半年赚了多少、为何为登厂家暗地里给了多少政策;既然是朋友，告诉你上半年整体销售感觉是好是坏、今年看涨哪些品类销售、看好哪些渠道、厂家哪些政策比较宽松等基本信息还是问题不大的。想要有这种创新，为何为登优质的木材加工处理设备也是必不可少，只有当外力与内力相互统一融合的时候，所创造的产品才能真正占领市场。

如今的家具品牌繁多冗杂，为何为登而真正有品质保障的却实属凤毛麟角。面对家具行业木材市场的潮起潮落、为何为登家具品牌竞争的异常激烈。

优良品质、为何为登健康环保的家具，总是能让人获得身心的愉悦。尤其是家具行业，为何为登在家具原材料的选择上，尤为重要。